勞務派遣用工的成本優勢

1、招募與甄選方面。

　　企業如果想要雇傭到合適的勞動力，必須要付出一定的招募與甄選成本。這些成本既包括發布招募信息、篩選求職信息等信息搜集成本，也包括花費在筆試、面試以及其他測試環節的甄選成本。如果企業采用勞動派遣用工的形式交由招才通勞務派遣公司完成，就可以將相關崗位的任職要求告訴招才通勞務公司，由相對來講具有一定規模優勢和用工渠道的招才通勞務派遣公司負責勞動力的選拔，這樣就可以在一定程度上降低企業的招募與甄選成本。

　　2、培訓成本方面。

　　按照招才通勞務派遣公司培訓進行的時間不同，一般可以把企業的培訓分成崗前培訓和在崗培訓。對于在崗培訓而言，無論是企業自己雇傭勞動力還是通過派遣的形式滿足用工需求，都需要固定的成本支出。但是在崗前培訓方面, 招才通勞務派遣用工形式卻具有較為明顯的成本優勢。這一方面表現在招才通勞動派遣公司的崗前培訓一般都會有招才通人才派遣公司的全程參與，從而可以使得企業在崗前培訓的過程中投入較少的精力，另一方面，招才通勞務公司擁有一定數量的針對某些特定崗位而保留的專用型勞動力資源，比如技術工人，這樣的話，企業幾乎不需要任何的培訓就可以在較短的時間內滿足自己的用工需求。

　　3、管理成本方面。

　　在用工管理成本方面的優勢主要體現在三個方面: 一是財務核算方面。首先，勞動派遣專用發票可計入用人單位稅前成本開支, 綜合核算單位支出成本比正式雇傭的員工支出大大降低，二是招才通公司在管理崗位設置方面。如果企業大量在非核心崗位上使用派遣工，可以讓企業減少一定數量的管理崗位。三是社會關系的維系方面。由于招才通勞務派遣公司所具備的專業優勢和資源優勢，可以使得它們在和相關的政府職能部門比如說勞動保障部門的關系維系方面，獲得超過企業自身的運作渠道和處理效果。

　　勞務派遣用工形式的出現，對于企業人力資源配置靈活性的提升以及人力資源管理成本的降低都將會起到積極的促進作用。作為用工單位而言,在使用派遣用工的過程中， 必須在有效風險防范措施的基礎上，與派遣單位進行合作并對被派遣勞動者進行有效的日常管理，也只有這樣，才能夠在發揮勞務派遣用工成本優勢的同時，*大限度地規避此種用工形式可能帶來的風險。